随感2020

不知不觉时间来到了2020,2020其实是一个很好的年份,非常的对称。

2020,是我30周岁之后的第一年,也是20年代开启的第一年,总觉得这个年份应该有些不一样,当然确实是有一些不一样的地方。

今年的春节跟以往非常的不一样,对,就是新冠肺炎的影响,基本上每天都在家宅着。上班的时间一再推迟,以至于春节假期的后半段非常想去上班,觉得很多东西不应该荒废,当然更可能的事怕公司没有自己照样转的那种失落感吧。

回顾2019年算是工作相对崩溃的低谷吧(不知道未来会不会更低,哈哈哈),新内容,新团队,新人多;跟创业一样,基本上算是白手起家,团队内部也没有特别多的积淀,基本上需要手把手得从头教,每天非常的焦虑,这种焦虑也无形中传导给了团队,大家的工作没有一个特别好的抓手或者方向,没有阵地;每天都在想如何开拓一个新的业务,同时能够能够快速出成果。对我而言,从来都不希望落后,希望能够打出一片天地来,尽管领导给了非常多的支持,但很多时候总觉得力不从心,有业务分工的问题,有团队协作的问题,有新人培养的问题,很多问题交织在一起,加之团队迟迟不能出成果,有点慌乱。到了2019下半年各项工作才慢慢有了起色,新人也逐步成长了起来,很多项目也逐步有了眉目,但团队内部的氛围和协作仍然需要打磨,不停的跟大伙谈心,也觉得作用越来越弱,谈的时候都OK,可是事后还是不改有问题;虽然想了一些办法,大部分靠的是强压让大家暂时接受,感觉得到团队的抗拒感,总有些人不想变化,而且部分人会有一种“小富即安”、“沾沾自喜”的感觉。

2020,工作内容可能还会有调整,团队也会有调整,未知的领域和尝试有一点忐忑也有一点期待。

春节在家也一直在看一些管理学,领导力的书,不知道能吸收进去多少,但希望能逐步成长。坦白说,工作希望的是能够有一群靠谱的伙伴,互相支撑,就算再难,大家也可以扛过去。

PS.上一篇博客4年前写的,这个域名当时续费了5年,不知不觉马上就要到期了,可是我还没怎么写文章,希望2020能够输入一些知识,成长一些,同时能够沉淀一些,输出一些有用的,体系化的内容

Posted in 工作, at 2月 25th, 2020. No Comments.

新域名更换二三事

  • 不得已的域名更换

    终于把新站点收拾妥当了,很长时间不更新博客,似乎已经忘记了这块地方。今年初域名和服务器到期的时候,想到之前一年的时间都没怎么写东西,而且现在自媒体如此发达,觉得个人站点留着也没啥用,于是就直接没续费了。大概过了两个月,发现以前写的东西虽然保存了,可是看起来还是非常不直观;于是又有了重新续费的念头,纠结了一会儿,去续费被告知域名已经过了自由赎回期限,只能等到最后域名被注销以后重新购买,不然会花费一笔金额不小的赎回域名费用;想了想我之前的域名那么长,而且网站流量也不大,应该也没有人会跟我抢吧,就等着域名注销过期之后重新购买吧。服务商告诉我域名不续费过期之后70-75天会被注销,然后可以开放注册,一直算着日子等着重新注册,70天的时候去看发现还不能注册,然后就疏忽了一阵,等到想起来去注册的时候,却发现原来的域名已经被其他人抢先注册(心中一万只草泥马狂奔啊!)然后只能注册新的域名,意外发现fatchang竟然没有人注册,这么短的域名,心中窃喜;虽然丢掉了姓名全拼的域名,可是收获一个短的域名也是能稍微让人安慰一点地,后来在whois查询历史记录,发现08年就被人注册过,而且中间易手好几次,然后辗转来到我这里,真的是不容易啊。Godaddy上付款直接五年,然后设置后DNS,服务器端配置一下指向域名指向,所有的东西都恢复了,除了域名。

  • google 服务更换

    因为页面中调用了google的服务,google analytical用来追踪访客,google search api,google fonts等等;但是由于“科学上网”的要求,google的大多数服务都被屏蔽了,因此站点访问速度受到很大的影响,有时候基本访问不了,于是只能将所有google的服务移除或者更换。

  • 两行空格的隐患

    在所有设置完成以后,因为想显示网站副标题,于是在theme下进行了相关的更改,倒是wordpress登陆有问题,页面一直报错,网上找到原因,竟然是functions.php文件中的函数最后面多敲了两行空格,然后登陆cpanel服务器进行相关文件的修改才得以修复。

  • Cpanel文件管理的bug

    在打开cpanel文件管理器的时候,发现public_html文件夹双击文件名打不开,而且通过ftp登陆不能进入wp-content文件夹,百思不得其解,后来才发现,双击文件夹图标,才能进入文件夹,也是醉醉的。增加一个文件目录结构树是很有必要的啊,不然太bug了~

    折腾老半天,总算是顺利运行了,希望站点妥帖之后,我能够勤快一点,记录更多的东西。

以上

Posted in at 8月 5th, 2016. 2 Comments.

入职一周年

2014.07.18
今天是入职一周年的日子,不知不觉在这个地方已经待了一年了,回首过去的一年(虽然很不愿意用回首两个词,因为总觉得回首这两个字是饱经沧桑之后的人才能使用)虽然日子是一天天的过,也没有太多的波澜,但是一天天平淡的日子总会有些东西值得我去思考和沉淀的。经历了比其他同学更多的岗位和工作,中间可能会有很多人不能理解,或者说有些时候我自己也会疑惑,当然我也相信也许很多东西现阶段没法体会出价值,也许需要一定的时间发酵之后才知道其中的真谛。

2013.07.18
拖着疲惫的身躯,走进了这个坐落在郊区工厂一样的公司,因为第一次自己过来也没有事先踩点,还走错了公司门,找了好久才找到.-_-!

2013.08.03
开始了为期三天的军训,其实也算是素质拓展吧,一起入职的小伙伴终于在魔都某个偏远的学校相聚,一下车就被严厉的教官吓到了,然后大家在一起的三天真的有欢笑有泪水,但正是这样的过程让大家的关系更加紧密了,很难想象一群20好几的人,跟一帮小朋友一样在食堂,按照要求饭前背诗,然后按时间吃饭;然后在各种团队游戏中,各种被整,还伴随着各种俯卧撑。有些时候真的只有当大家经历一些事情,整个集体才会更有凝聚力,才会更加的顾及彼此的感受。

2013.09.04
经过为期1个月全天不间断的培训,终于有机会上线开始成为五星级客服中的一员。其实谈不上有多兴奋,可能只是之前上课无聊压抑后的一点点解脱吧。不过上线之后还是略有压力的,第一次接客户电话,手忙脚乱,很多时候话都说不清楚,虽然有辅导老师在一旁指点,但是很多时候还是比较生疏,尤其是碰到客户抱怨纠缠的时候,真的是灰常的尴尬。不过好在随着业务的不断熟悉,后面逐渐可以处理一些简单的业务了,对于客户的一些想法也能更加清晰的感知了。虽然这个过程中还是有遗憾,有可能是因为没有服务好的客户,有可能是没有机会接到负责的Case,但是整个过程还是异常充实的,感谢那2300多个客户,感谢无数个加班的夜晚有你们的陪伴,也感谢你们让我逐渐成长。

2013.11.17
兜兜转转,来到了古都西安,开始了为期2个月的DS生涯(DS本来是Direct Sales,但是我们自己的解读是屌丝),推广工作还是比较辛苦的,我以前以为销售就是月底最后一天成交大单完成业绩就好了,平时可以打打酱油的,但是后面才知道,要想业绩好,平时也是需要多努力的,因为这个工作是需要一个个客户去积累的,如果月末统一处理的话,就算客户排着队来办卡,也很难一天处理完成。当然在推广工作的过程中还是学会了很多东西,有些东西你很难说立马就会体现出成效来,但是相信总会在未来某个时刻发挥作用。在西安也认识很多有趣的同事,大家互相帮助,一起加班,一起朝着一个目标奋斗。当然基于销售团队的超大流动性,很多同事在我离开之前就离职了,也略微显得有些遗憾。在销售的工作之后,其实略微有机会感受一个下营销的工作,其实有些时候大家总会纠结营销与销售之间的区别,我自己也思考了很久,后来有个领导说的很有道理,销售是赚今天的钱,营销是赚明天的钱。因此营销在有些时候会更侧重于品牌建设这一块。

2014.1.23
结束异地轮岗的工作之后,就回到上海开始了作业部的工作,因为这一阶段的工作可能不像之前那样会有一些日常需要处理的事务,这一阶段的工作分了三个阶段,第一阶段是培训,第二阶段是在岗实践,第三阶段是课题研究。当然整个过程来说,想要打酱油也是非常轻松的,经常就是好几个星期没有任何需要紧急完成的工作,大家就在一起互相扯淡,或者讨论一些工作以外的事情,中间有好多次觉得这样的生活是浪费时间,很多次萌发出要请假的冲动,不过随着时间的推移,以及工作进度的加快,这种情绪越来越少。其实这一阶段很幸运的是参与或者见证了移动互联产品的产品,开发,运营的工作,虽然我只是接手了一部分数据分析的工作,可是数据分析的工作刚开始让我很兴奋,可是真正自己去数据库里面捞取数据,清洗,然后分析的时候才发现,这个工作真的是一个非常非常辛苦的工作,整个数据采集的过程相当磨练人,不论是对于数据架构的理解,还是对于异常值的处理,很多地方都需要非常仔细,基本上前期ETL的工作占了80%以上,最后仅仅是将采集的数据扔到SPSS里面Run一下结果。

2014.5.6
结束了作业部的轮岗学习,基本上来到了轮岗的最后一站——风险管理部;来之前大家都觉得这个部门很神秘,因为风险管理部这个部门很多时候很多信息没有办法对外透露太多,跟外部门交流的时候因为涉及相关风险,有很多时候与其他部门的同事沟通起来会有一些地方让人难以理解。不过来了之后才发现,整个风险管理工作的复杂与专业。整个风险管理按过程或者生命周期来说分为贷前,贷中和贷后,各个细节都需要去处理好,来控制风险。当然对于信用卡行业来说,其实对应起来,是征信授信-交易侦测-催收管理这三个方面。征信类似于第一道防线将风险第一次拦截,交易侦测是在交易过程中继续防堵可能的风险,最后如果风险暴露需要催收人员来减少损失。整个过程的管控其实是体系化,环环相扣的,需要各个部门的通力配合才能发挥作用。

其实流水账一样的叙述完了一年的生活,要感谢很多人,让每一天的生活都充满的不确定的惊喜,未来不知道如何,一步一步做好当下。加油吧,少年!
To be countinued

Posted in 工作 at 12月 9th, 2014. 1 Comment.